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(1)液壓切割機企業制造觀念的轉變。在敏捷制造中，目標的實現不僅需要供應商的努力，還需要與買方的合作?？蛻魧で笸ㄟ^與供應商的長期關系購買他們的技能、知識和專業知識，并可以在適當的時候參與制造。在這種新模式下，制造理念從大規模標準化制造轉變為大規模定制制造。*在營銷上1:、從用戶的需求出發，為用戶提供合理的解決方案，建立“雙贏”的企業合作理念。在產品設計上，更注重消費者的個性化需求。刀具成功的關鍵是員工的領導能力、團隊合作能力和人際交往能力，以及提供超出用戶期望的可靠服務的能力。
(2)液壓切削機構構建虛擬企業。虛擬企業是敏捷制造戰略的核心組成部分之一。它是由以某種產品為目標的獨立的、具有適應性的企業組成的自組織的臨時系統。虛擬企業突破傳統切割機企業的邊界，充分整合和利用內外部資源，建立靈活開放的動態切割機狀態系統，從而降低市場交易成本，形成產品開發、制造和消費的敏捷能力。作為一個更具競爭力的組織，它將取代單個企業。為了以少的投入和快的速度響應客戶的要求，有必要切斷企業與供應商和分銷商之間的競爭，建立長期的相互發展，相互協調和合作的伙伴關系。只有這樣，企業才能充分利用全社會各方面的資源，實現社會資源的優化配置。
切割機的精度設計主要是根據機械的靜態和動態精度要求進行的。任何添加L的方法都不可能沒有誤差，而零件幾何元素的誤差會影響其幫助實現的功能，公差的小與制造經濟性和產品的使用壽命密切相關，因此，精度設計是機械設計的重要組成部分。機械精度設計的主要任務是正確合理地確定機械零件幾何要素的公差，以達到設計使用要求與加工制造要求的協調。
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